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客戶介紹

濱拓物流，發(fā)展至今有20年歷史，有哈爾濱、上海、天津和新疆四處辦公地，業(yè)務(wù)覆蓋快遞快運(yùn)、危化品、大宗。管理人員170余人，駕駛員超2000人，自由車1000+臺(tái)，年?duì)I業(yè)額17億。

濱拓物流曾借助數(shù)字化淌過遍地黃金的時(shí)代，今年從內(nèi)陸運(yùn)輸轉(zhuǎn)戰(zhàn)西北大宗行業(yè)，帶著核心團(tuán)隊(duì)來到新疆開始二次創(chuàng)業(yè)。既要保證原來快遞快運(yùn)10個(gè)億的業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)，也要在新疆大宗領(lǐng)域找到第二發(fā)展曲線實(shí)現(xiàn)盈利，這都是趙春波亟需解決的問題。

G7易流方案

G7易流團(tuán)隊(duì)迅速做出響應(yīng)，七天就幫助濱拓打造出一個(gè)適合大宗業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，讓初到新疆的濱拓可以迅速和新能集團(tuán)重工系統(tǒng)對(duì)接，助力其大宗業(yè)務(wù)快速落地運(yùn)轉(zhuǎn)。

從快遞轉(zhuǎn)戰(zhàn)大宗，有諸多業(yè)務(wù)邏輯上的不同，這是系統(tǒng)上線需要面臨的首要問題。G7易流在大宗上有多年的數(shù)字化積累，非常了解煤炭行業(yè)的生意邏輯，財(cái)運(yùn)通客戶成功團(tuán)隊(duì)基于對(duì)系統(tǒng)和大宗業(yè)務(wù)的理解，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了靈活配置：計(jì)價(jià)方式、磅單管理、插件增強(qiáng)和運(yùn)單完成率等等。比如，過去快遞快運(yùn)是按件來計(jì)價(jià)，而大宗是以漲虧噸的方式，財(cái)運(yùn)通系統(tǒng)進(jìn)行了計(jì)價(jià)邏輯定義，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)價(jià)；大宗由于線路單一，運(yùn)力供需關(guān)系變換頻繁，經(jīng)常調(diào)價(jià)，財(cái)運(yùn)通可以自動(dòng)套用不同裝卸貨時(shí)間、開單時(shí)間的價(jià)格，快速準(zhǔn)確。

實(shí)施效果

實(shí)現(xiàn)異地管理

財(cái)運(yùn)通讓濱拓物流內(nèi)部各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)高效協(xié)同，通過模塊化管理，「即使在沒有管理人員的情況下，基層員工只要會(huì)使用電腦操作，就可以維持業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)」。

利潤(rùn)實(shí)時(shí)掌握

管理者只要在手機(jī)上打開「老板看數(shù)」就可以清晰看到整個(gè)收入、支出、毛利的趨勢(shì)圖，每天財(cái)運(yùn)通的微信小助手會(huì)發(fā)送當(dāng)天的數(shù)據(jù)，每周發(fā)送利潤(rùn)和毛利率到管理層微信群。

“從內(nèi)陸轉(zhuǎn)戰(zhàn)新疆，財(cái)運(yùn)通在異地的、多業(yè)務(wù)的管理上也給了我很大的幫助，一個(gè)手機(jī)就一目了然了，只看結(jié)果不參與過程反而釋放出更多精力專注在新業(yè)務(wù)上了”，趙春波表示，即便人在哈密，依然可以輕松管理三地業(yè)務(wù)。